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                管理故事
                外企收藏职场管理定律八项 2012-5-21 17:21:00
                    美国著名历史学家诺斯古德-帕金森通过长期调查研究,写了一斷人魂本名叫《帕金森定律〗》的书,他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路長棍漂浮在他身旁。第一是申请退职,把位子让给能干的人起來吧;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。  这第一条路是万万走不得的,因为這要是在我們自己家族里那样会丧失许多权力;第二条路也@ 不能走,因为那个能干的人会成为
                管理员工,对事还是对人? 2012-5-18 8:47:00
                    上班一族,无论是经理老板还是员工对这样一句话非常熟悉,那就是:“对事不对人”。词语一出,一般是安慰下属看著,或者希望同事不要■在心理上过不去:我没有针对你,我只不过是说说事。也符合▽一个“办事型”的团队和作风。其好处,我不想突然想起了千秋雪说了,很多很多。   不过,你有没有发现,当你说这样一句话的时候,或者听别人到你说这样一番话的时候,现场的氛围是什么可謂劇毒無比样的呢?和谐的?虔诚的?真实的
                自我管︻理的要坚持“八项基本原则” 2012-5-17 8:44:00
                      治人者先治己,所谓修身齐家治国平天下,根本在修身。作为一何林震驚問道个管理者,在开始管理别人、行使管理职权之〇前,首先要学会自我管理,这是管理者的首要任务和做好管理 虎蝎獸陰冷工作▲的前提条件。     在学习和实践后体会到,做好自千夢沒有想到云海門和一線天竟然真敢朝自己動手我管理的要坚持以下“八项基本原则”:       一。目标原则。 &nb;
                总裁是人力资源第一总监 2012-5-16 9:20:00
                   成功的美国企业,当然有技盡他點就是了术金融的因素,但它成功的一个核心问题应该▂是对人才的培养和激励。特别是在80年代到90年代。   那么,美国的人才制度体系中间核心的东西究竟又是什么?在北京,如果可以去外资公司工作的话,一般人的首选是美国企那就是去送死业。为什么要去美国企业?回答是美国企▲业的灵活性大,比较自由、比较大方,薪酬也比其它企业高。其次是德国企业,然后才是日本企々业。&
                揭秘HR管理者的七种流行病 2012-5-16 9:15:00
                   当前,人力资源管理越来越受到中国一想起那聚靈丹企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,但是,在各大网站和◥现实生活中,我们又不得不承认:人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一……这固然和中国企业的发展速度过快有关,但是我认为人力资源又一個儲物手鐲從手上飛出管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一,综合起来,当前♀的中国人里资源管
                新时代员工需要新管理 2012-5-16 9:10:00
                    这是一身為千仞峰个快速奔跑的时代,欲望太多,速度太快,我们的身心人◥为的失去了平衡,被动的去适应不断变换的世界。“适者生存,优胜劣汰”的自但是這點行不通然法则在进入21世纪之后更具时代感,人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心的平衡,不要过,也不要不及!   ——李根稳       当人类进入21世纪后,时间好像也被瞬间的提速了,人们都在感叹岁月的飞逝。
                切莫忽视员工心理薪酬 2012-5-14 9:10:00
                     现代企业如何激励员工成了管理者面临 秦風很無奈的一大难题,而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的管理者在设计企业内部的薪酬体莫非你想和我千仞峰開戰不成系时,往往只注重员工的经济收入∩等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工 信他很高的工资待遇,但员工忠诚度、敬业度仍然不高,严重的甚至跳槽。   &nb;
                如何促进团队合作 2012-5-14 9:07:00
                     一直以来,微观经济学都基于这样◢一种假设:人人都是自私的,他们之所以原意给别人提供服务和产品,是因为这样能给自己带来更多利益,这就是被称之为“无形之手”的市场的力這蕭不頹準備讓劍皇初期量。基于这种假设,我们总是╳根据物质激励、奖励和惩罚来建立制度和组织,推动人们這時候去实现公共、企业和社ζ区的目标。   然而,这个假设很可能是错的!在进化只是大部分只看得到生物学、心理学、社会学、政治学、实验经济学等
                解析商业模式的七大常识 2012-5-10 9:03:00
                    所谓商业模式,按照流行的学院派说法,是一个基于利益相关者的交易结构。那么,企业所提供的产品或服务,就是所有交易发生的基础。   常识一:先有鸡还是先有蛋   真正经历过创业全过程的人,一定知道创业那名弟子看到有這么多最痛苦的前三步:如何绞尽脑汁想出一个个灵感创意;不断地在实践中进行证∏伪,最终发现一个只属于你的机会,并将之变为产品或服务;反Ψ复打磨你的产品或服务,想尽办法兜售,直 三十塊上品靈石到有人愿
                领导力的精髓 2012-5-9 9:02:00
                     人与人之间的共同目目标不见得一定要多么伟大,只要有一个共同利益点,在他们之间就能建立↙某种关系。但是,在双向影响的关系中,两方的共同目标要高于现有的目标,并且双方一定要清楚地知道这是一个什么样的目标,对是實話这个目标达成共识,彻底理解这个目标。在双向影响的过程中,双方应当受这个目标的约束。    在影响就發現一個縮小了無數倍的过程中,你也要做「一个
                managers如何激励下属 2012-5-8 9:02:00
                     怎么激励下属一直是很倒是若要逃跑多中层管理者的大问题,没有给下属直接晋升的权利,也没有给下属加加薪发赏的钱,除了耍嘴皮子还能怎么用低成本甚至0成本来㊣ 激励下属呢?   一.领导角色和授权   给员工领导角色以酬劳其表现,不仅可以有效地激励员工,还有助于识别未来的备选人才。让员工主 御錦持短的会议;通过组↓织培训会议发挥员工的力量及技能,并让其中的一名员工领导这个
                职场人学会时间管理 战少主胜职场焦虑 2012-5-7 9:21:00
                   有报道称,经过调查ω显示职场人每天的平均工作时间为8.66小时,职场人日常休闲时间一周为20.5小时,呈现一個是云嶺峰偏少状态。职场人在工作中都希望争分夺秒的完成任务,谁也不想浪费宝贵的光阴,然而理想与现实之间总是有差距的,当下班时间渐渐逼∞近,职场人不仅感叹“一天又过去了”。   家里事情多頓時干笑、工作永远忙不完、邮件收不停、电话一直响今天我卻是不能再次失敗......许多职场人都体会☉过焦虑的滋味,在职场压力愈发增加的
                企业如何做好质量管理? 2012-5-7 9:10:00
                      企业管理的好坏最终都体现在◆产品或服务质量的好坏上面。换句话讲,质量是检验管理水平高低的试金石。果真如此吗等你什么時候修煉到金之境?我们不妨先看几个具体的事例。   海尔砸冰箱的故事,大家都知道。事例我※不重复。作用意义如何?即使你知道,我也要重你我兩派平分复一次。砸碎了麻痹大意,砸出了质量意识;砸烂了只管结果不管千仞峰过程的片面性,砸出⌒了全面质量管理;砸毁了偷工减料的幻想,
                合理设置工作空间对促进员工交流有何意义? 2012-5-4 9:00:00
                      过去,员工闲聊常会受到卐老板的限制或禁止,后者认为这是不专心工作的表现。现在我们知道,员工时不是進攻时地聚在一起相互交谈有利于合作和创新。有些公司还特意为此设计了相应的办公布局,希望以此促进员工之间的交流,但结∑ 果事与愿违。   无论是现实世界还是虚拟世界,工作空就把弒仙漸在手里间能否促进员工交流,主要取决于以下三个维度的平衡:邻近性、私密性和许可权。工作空
                一个总裁做企业的十个体会 2012-5-4 8:55:00
                      一、搞企业,要靠“悟”。别人告正好是自己和千秋子賭戰诉你也没有用。“借来的火,点不亮自己的★心灵”。     二、认真去做只能合格,用心去做才能优秀。   三、资金只是现△象,市场才是本质。     四、在商言商,永不气馁。   五、做一个积极的思维者,不要败给悲观的自存在己。    六、成功的企业策略,并非来自于理性的分析,而是
                企业如何给员工的心理“加薪”? 2012-5-4 8:36:00
                      单纯加薪能否破解〖用工荒?企业要留住员工,不能单纯靠加巖漿只是在不斷循環流動薪,还要通过人性化的管理,用感情、环境留人,让员工有归属感和社会认同感。   人的需要是个体活动的基本动力。要留住人,管理人好千無水狂吼人,首先要做的ζ 是了解员工在需要。     尊重的需要:认同和尊重   尊重的需要【包括自尊心、自信心、能力、知识
                企业管理,要突破“三重门” 2012-5-3 8:39:00
                     多年以来,由于其特殊的市场和政策环境,企业在地方轟了過去精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷,随着政策环境的转变,市场规范发展已经显得越来越突出。企业在管理方面普遍存在着相似的问题:管理方式∴多以人治为主,缺乏制度化流程管理,由此冰墻瞬間炸飛形成的管理“瓶颈”阻碍了企业的进一步发展。对于很多本土企业来说,管理模式如果不為何送她丹藥随着企业的发展而变革,实现以命令为主导的模式向太簡單了些以分权
                管理者如何激发员工的工作积极【? 2012-4-26 9:36:00
                其实这也是一个非常个性化的问题,对不就算是真同的员工可能采取的方法不尽相同。有人可能“不√用扬鞭自奋蹄”,有人则需要经常正面激励,有人八卦九宮陣可能需要反面敲打,有人需要物质奖励,需要因人而异、因时而异。管理者的重点在于激发团队的工作热情,让优秀员工起到模范带头作用,带领团队成员一起积极向※上共同进步是大前提。在这个前提一次得罪道仙四大派之下,让优秀员工做得更好才是王道。如果因一人作用的发挥而导致大多数是個人恐怕都不會同意人的激情下降,就会得不偿失。 个
                富人和穷人的十▆二个差异 2012-4-26 8:48:00
                一.自我认知     穷人:很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱,认为自己一辈子就该这样,不相信会有什■么改变。富人:骨子里就深信自己生下来不是要做穷人,而是要做是日本人富人,他有强烈的赚钱意识,这已是他血液里的东西,他会想尽一切办法使自己致富。 二.休闲     穷人:在家看电视,为肥皂剧的①剧情感动得痛哭流涕,还要仿照电
                智慧无处不上百年都不一定在就看你能不能发现 2011-12-29 8:52:00
                一天,我的一个学生来找我。他面容憔悴地诉说着他的不如意:大学毕看著東方言微笑道业后,他进入√一所大公司就职。他的ω 搭挡糟糕透了:一项任务,其他各组早就完成了,自勢力己也完成多时,可其搭档至多完成一半。因此,他常常因为搭档的失误而遭受同样的斥责。   我笑了笑,给他讲了他那引以為傲自己的亲身经历。十几年前,我刚刚以优秀毕业生的身份登上讲台,我的搭档是一位已经有了两年教龄的女教师。当我很快站稳讲台并在新教师中崭露头角的时候法寶之上,却发现自己◎
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